2005年以來，中國鋼鐵業(yè)并購大潮迭起，鋼鐵產(chǎn)能集中度有所提高，并購主要有以下幾種模式：
●寶鋼模式
2007年1月，寶鋼集團“西進”并購了位于新疆烏魯木齊的八鋼集團，拉開了寶鋼集團整合大幕；2008年6月，寶鋼“南下”吞并了廣鋼、韶鋼；今年3月份，寶鋼又將寧波鋼鐵納入麾下。
但寶鋼也有未竟之愿，如至今仍未收編包鋼，與邯鋼的“婚戀”也宣告破裂。
與寶鋼并購模式相同的還有武鋼、鞍本集團等，這類央企的并購受到國資委的鼓勵，且往往選擇跨區(qū)域重組，但并購進展更多受到地方政府左右。如果當?shù)卣畾g迎央企前來重組，則進展順利，否則重組宣告破裂，或無疾而終。
●河北、山東模式
2008年3月，以濟鋼、萊鋼為主體的山東鋼鐵集團成立；同年6月，以唐鋼、邯鋼為基礎的河北鋼鐵集團掛牌。受益于并購帶來的規(guī)模，當年，河北鋼鐵集團和山東鋼鐵集團紛紛躋身全球鋼鐵十強榜。
河北、山東模式的最明顯特征是，以省為單位，在地方國資部門的直接撮合下，將省管鋼鐵企業(yè)“合二為一”。這種合并的效率高，時間短，但缺點是以行政命令取代市場規(guī)律，導致企業(yè)出現(xiàn)“整而不合”的現(xiàn)象，或者整合后的企業(yè)磨合期過長。
●沙鋼模式
2006年6月，沙鋼斥資20億元收購了蘇北地區(qū)最大鋼廠淮鋼90.5%的股權；此后，又相繼收購了位于張家港的永鋼、江蘇鑫瑞特鋼，以及位于河南安陽民營企業(yè)的永興鋼鐵，目前沙鋼是中國最大的民營鋼鐵企業(yè)。
盡管也在河南收購，但沙鋼更多地集中在江蘇當?shù)兀沂召弻ο蠖酁槊駹I鋼鐵企業(yè)，收購風險較小，成功率高。
●復星模式
2003年，復星收購南京鋼鐵，并入股建龍集團，此后又參股寧波鋼鐵、天津鋼鐵，后因故均退出。鋼鐵板塊作為最大板塊之一，在復星集團的產(chǎn)業(yè)構架中占有重要地位，目前復星是僅次于沙鋼的國內(nèi)第二大民營鋼鐵集團。
與沙鋼收購對象不同，復星多選擇國有鋼鐵企業(yè)，入股后加以改造，引進市場機制，提升管理水平，提高生產(chǎn)效率。建龍集團收購通化鋼鐵也屬于這種模式，由于涉及利益方較多，這種收購模式的風險大，失敗概率也高。
●首鋼模式
首鋼整體搬遷到河北曹妃甸之后，版圖視野放眼全國，目前首鋼正在和山西長治鋼鐵、貴陽特鋼重組洽談。地方國資企業(yè)“走出去”在全國范圍內(nèi)收購并不多見，但因為缺少整合實力，首鋼選擇對象往往為規(guī)模較小的民營企業(yè)。 |
