前不久，在參加一個機床客戶的新產(chǎn)品發(fā)布會期間，恰巧遇到了幾位模具業(yè)界的專家，聊天時談起了國內模具行業(yè)的發(fā)展情況，其中一位專家頗為大膽地預測說：“2009年，中國模具行業(yè)的發(fā)展將遭遇拐點，幾年來高速發(fā)展的勢頭將不再出現(xiàn)，而且極有可能出現(xiàn)模具界都不愿看到的行業(yè)負增長現(xiàn)象。”
或許有人認為這樣的分析過于危言聳聽，但實際上仔細想想，現(xiàn)如今多數(shù)制造行業(yè)的供應商已經(jīng)感受到了訂單的變化，原定的高速增長的目標變得遙不可及，能維持2007年的銷售業(yè)績已實屬不易。從全球大環(huán)境來看，有國際人士甚至稱“2009年將是全球經(jīng)濟大地震之年”，因為在世界經(jīng)濟史上，金融危機、能源危機、糧食危機三大危機相互碰撞，同時出現(xiàn)，還是第一次。美國一個次貸危機已使其經(jīng)濟增長放緩，美元貶值，工業(yè)開始衰退，何況三大危機的碰撞呢？而就在幾天前，美國雷曼破產(chǎn)危機的出現(xiàn)，對于美國乃至全球經(jīng)濟而言，無異于雪上加霜。對于經(jīng)濟已經(jīng)一體化的全球各國來說，誰敢保證能幸免于難？
雖說上述直接反映的是全球經(jīng)濟的不景氣，但這勢必會波及到制造行業(yè)。各種原材料價格的上漲，受外部經(jīng)濟影響而減少投資和訂單，所有這些都將是制造業(yè)供應商不得不面對的窘境。對于發(fā)展幾十年甚至上百年的國外制造企業(yè)而言，早就經(jīng)歷過這樣的事情，面對危機不管是在技術上，還是財力上應該都有所準備，但是對于起步不久的中國制造業(yè)，尤其是模具制造企業(yè)來說或許就沒這么簡單了。
中國的模具制造作為一個產(chǎn)業(yè)起步的時間不算早，但是經(jīng)過了20多年的快速發(fā)展，如今也初具規(guī)模，并且涌現(xiàn)了一些具有競爭力的模具制造企業(yè)，但是無可否認，對于整個中國模具制造業(yè)而言，這樣的企業(yè)畢竟是少之又少，并不足以救市，整個中國模具行業(yè)的形勢并不容樂觀。上海市模具行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長劉德普先生在其《中國模具工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展》一文中曾指出中國模具落后的9個原因：（1）總量供不應求，缺少中高檔模具。（2）企業(yè)組織結構、產(chǎn)品結構、技術結構和進出口結構不合理。(3)模具產(chǎn)品水平低于國際水平，生產(chǎn)周期卻高于國際水平。(4)開發(fā)能力較差，經(jīng)濟效益欠佳。(5)國家對模具工業(yè)的政策支持力度不夠。(6)人才嚴重不足，科研開發(fā)及技術攻關投入太少。(7)工藝裝備水平不高、配套性不好，利用率低。(8)專業(yè)化、標準化、商品化程度低、協(xié)作能力差。(9)模具材料及模具相關技術落后。對此，多數(shù)業(yè)內人士還是認同的，但發(fā)現(xiàn)問題不是關鍵，關鍵是尋找解決問題的方法。未雨綢繆，方為上策。
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展中的嚴重問題。國務院也曾明確指出：要發(fā)揮整體優(yōu)勢和綜合競爭力，要加強統(tǒng)籌協(xié)調、完善合作機制，創(chuàng)造性地工作。劉德普先生認為：面對即將來臨的“經(jīng)濟冬天”，對制造企業(yè)來說必須準備過冬的“棉襖”和“糧食”。“棉襖”就是“創(chuàng)新”，“糧食”就是“資金”。在這嚴寒的冬天，將有一批企業(yè)“凍僵”，甚至“凍死”，這未必是壞事，讓那些不適應市場經(jīng)濟或缺少競爭力的企業(yè)淘汰。增強一些企業(yè)抵抗力，加強了免疫力，促進了創(chuàng)新力，實現(xiàn)新的整合，新的結構，可能促使我們行業(yè)往一個新的高度發(fā)展，做到平時難以做到的革新。即中國特有的現(xiàn)象：“多難興邦”。渡過難關，還是需要保駕護航的策略和措施的。 拐點的到來似乎已成定局，只是時間早晚的問題，如此一來，企業(yè)自身的修復完善固然重要，但仍顯成色不足，如果能好好利用周圍資源，合理利用外力，則抵御風險的能力必然大增。請相信事情總是相對的，最艱苦的時期往往也是下一輪快速發(fā)展的開始。 |
