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| 我國鋼鐵行業(yè)三大模式推進深度融合 |
| 發(fā)布時間：2009/6/22 9:57:00 來源：鑫泰科技 發(fā)布者：manni123 |
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綜觀我國鋼鐵行業(yè)的信息化發(fā)展過程，無論是在上世紀90年代后期鋼鐵工業(yè)發(fā)展的困難時期，還是在新世紀以來我國鋼鐵工業(yè)快速擴張的時期，我國鋼鐵工業(yè)由小到大、由弱到強的發(fā)展過程，其實就是信息技術(shù)不斷發(fā)展和深化的過程。
鋼鐵企業(yè)在自身的信息化建設(shè)過程中，形成了具有自身發(fā)展特色的信息化建設(shè)模式。這些模式包括：第一，以全程自主開發(fā)為主的發(fā)展模式。寶鋼、武鋼等鋼鐵企業(yè)立足自主開發(fā)，不斷探索鋼鐵行業(yè)的信息化創(chuàng)新之路，使企業(yè)在滿足兩化融合發(fā)展深層次需求、實現(xiàn)全面的綜合集成、適應(yīng)企業(yè)需求變化、降低運營成本等方面，表現(xiàn)出強大的優(yōu)勢。第二，以套件為主、開發(fā)為輔的外包主導(dǎo)型模式。首鋼、邯鋼、濟鋼、太鋼等企業(yè)選用成熟的ERP(企業(yè)資源計劃)套件和MES(制造執(zhí)行管理系統(tǒng))軟件來構(gòu)建企業(yè)信息化系統(tǒng)，這些軟件套件吸納了國際先進的管理經(jīng)驗，對我國鋼鐵企業(yè)提升管理水平有一定的引導(dǎo)作用。第三，開發(fā)與套件并重的混合發(fā)展型模式，鞍鋼、湘鋼等企業(yè)的信息化發(fā)展采用的就是這種模式。這種模式既能充分考慮本企業(yè)的特點，又能充分利用套件在財務(wù)管理、設(shè)備管理、人力資源管理、項目管理等方面積累的成熟經(jīng)驗。
從當前企業(yè)的整體信息化建設(shè)狀況來看，廣大鋼鐵企業(yè)的信息化發(fā)展路徑日益清晰，正向集成應(yīng)用加速升級，部分企業(yè)已步入多業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用階段。據(jù)寶鋼集團董事會秘書王力介紹，寶鋼在持續(xù)推進企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，隨著企業(yè)信息技術(shù)在設(shè)備、生產(chǎn)、產(chǎn)銷一體化、企業(yè)管理、采購、銷售等環(huán)節(jié)應(yīng)用的深化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用也在加速。如今該公司已逐步形成了制造過程管理、全局性跨地域、集團化管控等自下而上的多層次、多角度信息化整體解決方案。
企業(yè)信息化與生產(chǎn)過程正走向深度融合。如在產(chǎn)銷一體化方面，我國鋼鐵企業(yè)緊緊抓住全球鋼鐵行業(yè)以生產(chǎn)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變的趨勢，圍繞建立產(chǎn)銷一體化的生產(chǎn)體系，推進基礎(chǔ)自動化、流程自動化及生產(chǎn)制造的信息化，提高了鋼鐵制造精益生產(chǎn)水平。據(jù)馬鋼股份公司副總經(jīng)理高海建介紹，與大規(guī)模定制生產(chǎn)相適應(yīng)的產(chǎn)銷一體化管理模式，已成為馬鋼信息化系統(tǒng)功能的重要組成部分，它遵循從ERP到高級計劃排程(APS)和高級產(chǎn)線排程(ALS)系統(tǒng)，到MES系統(tǒng)，再到物流管理系統(tǒng)(LES)的公司信息化四級架構(gòu)。基于此，馬鋼在縱向上初步建立了計劃形成、分解、執(zhí)行與調(diào)整的一體化管理體系；在橫向上初步實現(xiàn)了煉鋼、熱軋和冷軋生產(chǎn)執(zhí)行計劃的一體化優(yōu)化排程。 |
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