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| 培育“工匠精神” 提高我國工人待遇 |
| 發布時間：2017/3/6 13:11:48 來源：鑫泰科技 發布者：manni123 |
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打造制造強國、落實“中國制造2025”行動綱領，如何培養技術工人、培育工匠精神？如何改變“年輕人不愛進工廠”的現狀？出身山東制造業的全國人大代表們對這個話題很關心。
職業培訓亟待立法
青島前灣集裝箱碼頭有限公司工程技術部固機高級經理許振超代表，當了40多年工人。“為什么很多東西設計得很好，就是做不出來？缺技術過硬的工人!”他說，技術工人是培養出來的，工匠精神也不是憑空產生的，需要土壤。我國工業搞了這么多年，但沒有一部完整的法律來規范職業培訓，很可惜。
“很多工業強國都有職業培訓法，而我國沒有，相關條款散落在勞動法、職業教育法里頭，很散。”他說，“這就造成了企業和勞動者個體都缺乏培訓的積極性——企業怕花錢，工人覺得耽誤掙錢。”
怎么辦!“趕快立法!一旦立法，國家、企業、個人三者的權利義務就明確了，國家的投入明確了，企業培訓、個人接受培訓就是義務了，你必須執行。不執行，那就是違法。”他說。
他建議，工人職級的問題也應該用法律規范，就像《公務員法》一樣。這樣，工人就有了上升的通道，薪酬的確定也有了標尺。現在，同樣的技師，薪酬不一，在有的行業一個月能掙5000元，而有的行業只能掙2000元。
激勵機制一年促成8萬個改進
山東豪邁集團股份有限公司人力資源部部長、電火花小組組長王欽峰代表，只有初中文化，卻通過不斷自學，在21歲時成功研發出了全球首創的輪胎模具專用電火花機床。
豪邁2002年才進入輪胎模具領域，現已成為同行業冠軍，國際市場占有率25%，固特異、米其林、普利司通等幾乎所有的國際大牌輪胎都是他們的用戶。輪胎跑起來不能跳、不能有噪聲，一條花紋都不能有偏差，靠的就是模具的精益求精。而豪邁的“精”，靠的不是外腦，而是自己培養起來的工程師和技術工人。
怎樣讓一線工人迸發出追求卓越的熱情？王欽峰代表說，在豪邁，發現問題就有獎勵，解決問題更有獎勵，創新失敗不追究。去年，全公司1.2萬名員工，提出了11萬個問題，年底一盤算，80%-90%的問題都得到了解決，公司獲得了8萬多個改進。“提案獎”加“創新改善獎”，去年，豪邁發了300萬元獎金，但這些改進，卻創造了7000萬元的價值。
豪邁還有一個大招：股權激勵。王欽峰2000年掏2萬元入股，現在已經身價不菲。目前，豪邁全公司1.2萬名員工，有1400人持股。職工中有“千萬富翁”十來個，“百萬富翁”幾十個。每兩年，公司從全體職工中評選一次新股東，給予2500元至2萬元不等的認購權。評選的標準主要是業務過硬、精益求精，與“工匠精神”的內涵非常相似。
“要有員工成長提升的激勵機制，大國工匠才能不斷涌現。”王欽峰說。
山東三箭置業集團有限公司油漆粉刷工陳雪萍代表認為，除了物質激勵，精神激勵也很重要。在濟南，主管部門經常搞行業的技術比武，工人參加很踴躍，拿了獎，獎狀都貼在公司的墻上。她認為，應給工人多一點這樣的平臺。
待遇提高才能破解“招人難”
“現在，制約我國紡織產業發展的，就是‘人’。”山東臨清三和紡織集團董事長宛秋生代表注意到，身邊的勞動密集型企業普遍反映“招工難”，生產線工人以40歲以上的為主，很多“85后”、“90后”年輕人“寧去超市掙兩千，不到工廠掙四千”。
“即便是引進自動化生產線，設備先進了，用工少了，仍然離不開有經驗的技術工人。”宛秋生舉例，比如某工序按行業慣例用料1公斤，而有經驗的技術工人知道用半公斤就行，效果還好于1公斤的。這就又省料，又減少污染。自動化生產線要維護、要改進，也需要人。
“苦點累點，工人不怕。關鍵是要干得愉快。”許振超代表認為，年輕人不愿進廠，根本原因是現在工人普遍待遇不高，社會上輕視、歧視普通勞動者的陳舊觀念還占有相當大的市場。經濟地位不高，社會地位也高不上去。
“工人待遇應該大幅提高。要讓人們相信，勞動光榮，勞動創造財富。”他說。
他注意到一個好消息，今年2月6日，正月初十，中央全面深化改革領導小組第三十二次會議審議通過了《新時期產業工人隊伍建設改革方案》。現在，《方案》還沒正式出臺。“我估計文件出來之后，會對工人的待遇、工人的培訓、工人的社會地位，都要帶來一些新的變化。我和全國的工人都很期待。”許振超說。鑫泰數控加工中心機器人龍門
曹縣誠輝皮毛經貿有限公司業務經理、車間主任沙元菊代表調研注意到，現在，企業職工的退休待遇與公務員、事業單位職工的差距較大，“雙軌制”還是沒有改革到位，影響了企業的吸引力。她建議，要加快改革，減少收入差距，提高企業對人才的吸引力。 |
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