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為認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”和“走在前列”的重要指示精神，2014年上半年，山東做出“敲開核桃、一業(yè)一策”的重大決策，分門別類制定了22個重點行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案。方案實施兩年多來，這些行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新水平、市場競爭力等明顯提升，有力推動了山東工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
兩年多來，山東22個工業(yè)重點行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案穩(wěn)步推進，工業(yè)綜合素質(zhì)明顯提升。2015年，22個重點行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入9.33萬億元，占全省規(guī)模以上工業(yè)的63.5%，較2013年提高1.2個百分點。高端裝備、信息技術(shù)、新材料等14個行業(yè)發(fā)展速度高于全省工業(yè)平均水平。全省規(guī)模以上工業(yè)利潤中，22個重點行業(yè)貢獻了六成多，年均增長6.14%，值得一提的是，制造業(yè)效益給力，彌補了采掘業(yè)606億元的利潤虧空。
從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和過剩產(chǎn)能三大領(lǐng)域有進有退，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。4大新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速膨脹，軌道交通、智能制造等高端裝備遙遙領(lǐng)先，濟南都市圈數(shù)控機床、青島軌道車輛和機器人、濰坊內(nèi)燃機等7個產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模。功能陶瓷、高性能纖維等新材料優(yōu)勢凸顯，云計算、大數(shù)據(jù)加快布局。18個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型，中高端產(chǎn)品比重明顯提高，涌現(xiàn)出本色環(huán)保型造紙、智能節(jié)能型家電、定制高端服裝等一批引領(lǐng)消費的新產(chǎn)品。而在輕工、紡織、機械、化工、冶金、建材等6大領(lǐng)域，低效落后產(chǎn)能有序退出，為先進產(chǎn)能騰出發(fā)展空間。
山東省社科院經(jīng)濟研究所所長張衛(wèi)國：“我們整個的轉(zhuǎn)型升級體現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動性和創(chuàng)新為動力的這么一個結(jié)構(gòu)換代升級的特征。”
山東省經(jīng)信委規(guī)劃與技術(shù)改造處處長孔慶成：“這些成效也充分證明，省委省政府敲開核桃、一業(yè)一策的決策是完全正確的，這一分行業(yè)推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對全省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)揮了重大作用。”
漂亮的成績單背后，也存在一些突出問題。從自身看，山東醫(yī)藥、紡織服裝行業(yè)近兩年年均增幅分別低于預(yù)期2個和7.7個百分點，鋼鐵、水泥、輪胎等行業(yè)甚至連續(xù)負(fù)增長。站在全國看，2015年，山東原材料類產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占比高于江蘇15.3個百分點，而裝備類產(chǎn)業(yè)占比低于江蘇17.7個百分點。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重、附加值偏低的現(xiàn)狀仍然沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。
一組數(shù)字或許能找到癥結(jié)，2015年，山東規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費支出172億元，僅為廣東的18.5%，山東每萬名員工機器人密度為36臺，而浙江已達52臺。
山東大學(xué)發(fā)展研究院副院長魏建：“總體來看我們的轉(zhuǎn)型升級步伐，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較重，還是較為緩慢。新動能的培育還面臨很多挑戰(zhàn)，特別是在技術(shù)研發(fā)的高投入上、人才的快速成長上、品牌的建設(shè)上，我們山東還需要做更多的努力。”
把脈問診、對癥下藥，針對重點行業(yè)中期評估查找出的問題，山東將繼續(xù)突出創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、財稅鏈“三鏈融合”，增強轉(zhuǎn)型升級的動力和后勁。
山東省經(jīng)濟和信息化研究院理事長郭金明：“我們應(yīng)該進一步加強技術(shù)創(chuàng)新的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，前瞻性地部署高端裝備、新能源、新材料等重點領(lǐng)域的重大技術(shù)攻關(guān)，增強發(fā)展的新動力。”為認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”和“走在前列”的重要指示精神，2014年上半年，山東做出“敲開核桃、一業(yè)一策”的重大決策，分門別類制定了22個重點行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案。方案實施兩年多來，這些行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新水平、市場競爭力等明顯提升，有力推動了山東工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
兩年多來，山東22個工業(yè)重點行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案穩(wěn)步推進，工業(yè)綜合素質(zhì)明顯提升。2015年，22個重點行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入9.33萬億元，占全省規(guī)模以上工業(yè)的63.5%，較2013年提高1.2個百分點。高端裝備、信息技術(shù)、新材料等14個行業(yè)發(fā)展速度高于全省工業(yè)平均水平。全省規(guī)模以上工業(yè)利潤中，22個重點行業(yè)貢獻了六成多，年均增長6.14%，值得一提的是，制造業(yè)效益給力，彌補了采掘業(yè)606億元的利潤虧空。
從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和過剩產(chǎn)能三大領(lǐng)域有進有退，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。4大新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速膨脹，軌道交通、智能制造等高端裝備遙遙領(lǐng)先，濟南都市圈數(shù)控機床、青島軌道車輛和機器人、濰坊內(nèi)燃機等7個產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模。功能陶瓷、高性能纖維等新材料優(yōu)勢凸顯，云計算、大數(shù)據(jù)加快布局。18個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型，中高端產(chǎn)品比重明顯提高，涌現(xiàn)出本色環(huán)保型造紙、智能節(jié)能型家電、定制高端服裝等一批引領(lǐng)消費的新產(chǎn)品。而在輕工、紡織、機械、化工、冶金、建材等6大領(lǐng)域，低效落后產(chǎn)能有序退出，為先進產(chǎn)能騰出發(fā)展空間。
山東省社科院經(jīng)濟研究所所長張衛(wèi)國：“我們整個的轉(zhuǎn)型升級體現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動性和創(chuàng)新為動力的這么一個結(jié)構(gòu)換代升級的特征。”
山東省經(jīng)信委規(guī)劃與技術(shù)改造處處長孔慶成：“這些成效也充分證明，省委省政府敲開核桃、一業(yè)一策的決策是完全正確的，這一分行業(yè)推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對全省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)揮了重大作用。”
漂亮的成績單背后，也存在一些突出問題。從自身看，山東醫(yī)藥、紡織服裝行業(yè)近兩年年均增幅分別低于預(yù)期2個和7.7個百分點，鋼鐵、水泥、輪胎等行業(yè)甚至連續(xù)負(fù)增長。站在全國看，2015年，山東原材料類產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占比高于江蘇15.3個百分點，而裝備類產(chǎn)業(yè)占比低于江蘇17.7個百分點。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重、附加值偏低的現(xiàn)狀仍然沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。
一組數(shù)字或許能找到癥結(jié)，2015年，山東規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費支出172億元，僅為廣東的18.5%，山東每萬名員工機器人密度為36臺，而浙江已達52臺。
山東大學(xué)發(fā)展研究院副院長魏建：“總體來看我們的轉(zhuǎn)型升級步伐，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較重，還是較為緩慢。新動能的培育還面臨很多挑戰(zhàn)，特別是在技術(shù)研發(fā)的高投入上、人才的快速成長上、品牌的建設(shè)上，我們山東還需要做更多的努力。”
把脈問診、對癥下藥，針對重點行業(yè)中期評估查找出的問題，山東將繼續(xù)突出創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、財稅鏈“三鏈融合”，增強轉(zhuǎn)型升級的動力和后勁。
山東省經(jīng)濟和信息化研究院理事長郭金明：“我們應(yīng)該進一步加強技術(shù)創(chuàng)新的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，前瞻性地部署高端裝備、新能源、新材料等重點領(lǐng)域的重大技術(shù)攻關(guān)，增強發(fā)展的新動力。”鑫泰數(shù)控加工中心機器人龍門
山東省經(jīng)信委規(guī)劃與技術(shù)改造處處長孔慶成：“強力推進發(fā)展動能、產(chǎn)業(yè)分工、資源配置、方式目標(biāo)四個轉(zhuǎn)變，抓好企業(yè)家隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新改造等十件實事，推進重點行業(yè)向更高層次、更好水平邁進。”
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