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| 機(jī)床工具業(yè)將繼續(xù)海外并購(gòu)熱潮 |
| 發(fā)布時(shí)間：2009/8/20 15:11:00 來(lái)源：中國(guó)數(shù)控機(jī)床網(wǎng) 發(fā)布者：manni123 |
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從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，相互并購(gòu)是一種常規(guī)現(xiàn)象。然而，在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，海外并購(gòu)正在掀起新一波浪潮。
國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑以來(lái)，一直有這樣一種聲音，認(rèn)為眼下正是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)“抄底”的好時(shí)機(jī)。事實(shí)上，也的確有不少企業(yè)抱有這樣的想法。
因此，如何引導(dǎo)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，儼然已經(jīng)是各行各業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員共同關(guān)注的焦點(diǎn)。前不久，由國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所與發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室主辦的“海外并購(gòu)戰(zhàn)略研討會(huì)”順勢(shì)召開(kāi)。這次會(huì)議選擇在北京第一機(jī)床廠有限公司舉行，這是因?yàn)楸币粰C(jī)收購(gòu)德國(guó)科堡的案例是我國(guó)機(jī)床工具業(yè)內(nèi)被視為成功的十幾項(xiàng)國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目之一。而現(xiàn)在看來(lái)，這些成功的海外并購(gòu)行為已不僅僅在機(jī)床行業(yè)形成良好的示范，其影響也在其他行業(yè)中蔓延。
作為機(jī)床工具行業(yè)這些海外并購(gòu)項(xiàng)目的策劃人以及直接參與者，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)梁訓(xùn)暄堪稱這一領(lǐng)域的權(quán)威人士。對(duì)于眼下的形式，梁訓(xùn)暄認(rèn)為，各個(gè)行業(yè)在海外并購(gòu)方面雖有不少共性，但特點(diǎn)各不相同，所以，不同的行業(yè)一定要區(qū)別對(duì)待。在諸多行業(yè)中，機(jī)床工具行業(yè)的海外并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)堪稱成功，似乎有一些可取之處，可供借鑒。
從行業(yè)特性的深層次來(lái)看，機(jī)床工具行業(yè)本身的行業(yè)特性促使這個(gè)行業(yè)海外收購(gòu)行為更容易啟動(dòng)，機(jī)遇較多。
相對(duì)于其他行業(yè)，機(jī)床工具行業(yè)有三個(gè)特性值得注意；第一是企業(yè)規(guī)模偏小（以機(jī)床工業(yè)國(guó)際領(lǐng)先的德國(guó)為例，企業(yè)職工平均人數(shù)為127人），容易消化掌握，資產(chǎn)總值也不算多；第二就是家族企業(yè)性質(zhì)占多數(shù)，大多是以技術(shù)支撐型為主，技術(shù)積累多和技術(shù)造詣深，擁有國(guó)際品牌實(shí)力。第三，多數(shù)企業(yè)不是資本支撐型，抗金融風(fēng)浪能力薄弱。
事實(shí)上，這樣的特征正適合我國(guó)企業(yè)的“口味”。因?yàn)椋覈?guó)機(jī)床企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的主旨是：第一，我們企求的是國(guó)際品牌，提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位；第二，創(chuàng)立和繼續(xù)發(fā)展國(guó)際品牌以持續(xù)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力；第三，取得現(xiàn)成的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，借船出海。隨之而來(lái)的并購(gòu)目的是利用這一并購(gòu)項(xiàng)目作為跳板、橋頭堡，提供國(guó)際知名度并加強(qiáng)國(guó)際交往，融入國(guó)際大循環(huán)；第四，提高經(jīng)營(yíng)管理能力；第五，相應(yīng)培養(yǎng)國(guó)際型經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)、技藝人才。相反，特別要強(qiáng)調(diào)的是我國(guó)機(jī)床工具企業(yè)海外并購(gòu)的目的，一不是單純追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力，二不是搞資本運(yùn)作，單純追求資金回報(bào)。
對(duì)于與國(guó)際接軌，梁訓(xùn)暄舉了一個(gè)例子。秦川機(jī)床海外收購(gòu)的工廠在美國(guó)底特律，底特律正是美國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的密集區(qū)，在這里機(jī)床工具企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸到很多用戶領(lǐng)域的最前沿技術(shù)信息，從而有利于為更具有市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)開(kāi)發(fā)定向定位，這里有著非常廣闊的市場(chǎng)前景值得挖掘。秦川機(jī)床或許正是看中這一點(diǎn)，在收購(gòu)底特律這家企業(yè)后，又斥資200萬(wàn)美元在底特律建立了一個(gè)銷售開(kāi)發(fā)公司。
除了行業(yè)特性以外，梁訓(xùn)暄表示，機(jī)床工具行業(yè)的海外收購(gòu)在諸多行業(yè)中表現(xiàn)領(lǐng)先，還有一個(gè)重要原因，就是從建國(guó)初期，機(jī)床工具行業(yè)就一直和海外企業(yè)保持著相對(duì)密切的聯(lián)系。 |
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